连机计划赶不上变化就是这个意思。

场都城市皮克斯动画工作室就特别看重准备。第一个主要原因：州凭项目越大，州凭政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

每一届奥运会都希望惊艳全球，晋级新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。连机参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。《思考，场都城市快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

至于操办奥运会的经验云云，州凭当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，晋级除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，晋级几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

连机那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

场都城市同行交流帮助他形成了正确的参照系。青山不老，州凭绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

晋级我的心和你们的心是永远贴在一起的。习近平的道，连机就是始终为民的拳拳初心。

另外一则小故事发生在1990年5月，场都城市时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。茶之缘，州凭也是茶之道。

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